Pengertian Kepemimpinan

Dalam kehidupan sehari-hari aktivitas wirausaha yang tidak terlepas dari sikap

kepemimpinan bahkan dalam kehidupan keluarga dan masyarakat. Kepemimpinan dan

Kewirausahaan adalah kemampuan diri seseorang dalam menentukan dan mengevaluasi

peluang-peluang yang ada dengan mengelola sumber daya yang tersedia.

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dalam hal ini para

bawahan sedemikian rupa sehingga orang lain mau melakukan kehendak Pemimpin

meskipun secara pribadi hal ini mungkin tidak disenangi. Sukses tidaknya dalam mencapai

tujuan organisasi tergantung pada kemampuan pimpinan mempengaruhi bawahan dalam

mengajak dan menyakinkan mereka, sehingga para bawahan ikut berpartisipasi terhadap

apa yang telah dianjurkan dengan penuh semangat.

Menurut Griffin dan Ebert, kepemimpinan (leadership) adalah proses memotivasi

orang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.1

Lindsay dan Patrick dalam membahas “Mutu Total dan Pembangunan Organisasi”

mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah suatu upaya merealisasikan tujuan

perusahaan dengan memadukan kebutuhan para individu untuk terus tumbuh berkembang

dengan tujuan organisasi. Perlu diketahui bahwa para individu merupakan anggota dari

perusahaan. Peterson at.all mengatakan bahwa kepemimpinan merupakan suatu kreasi

yang berkaitan dengan pemahaman dan penyelesaian atas permasalahan internal dan

eksternal organisasi.

Dalam konteks kelompok (tim) bisnis, secara internal seorang ketua tim harus dapat

menggerakkan anggota tim sedemikian rupa sehingga tujuan dapat dicapai. Seorang

ketua tim harus dapat memahami kelebihan dan kekurangan anggota timnya, sehingga

dapat menentukan penugasan yang harus diberikan kepada setiap anggota tim. Dilain pihak,

secara ekternal seorang ketua tim harus dapat mempengaruhi investor agar mau

menginvestasikan dananya kepada bisnisnya.

Peran Kepemimpinan dalam Manajemen
Kepemimpinan lebih erat kaitannya dengan fungsi penggerakan (actuating) dalam

manajemen. Fungsi penggerakan mencakup kegiatan memotivasi, kepemimpinan,

komunikasi, pelatihan, dan bentuk-bentuk pengaruh pribadi lainnya. Fungsi tersebut juga

dianggap sebagai tindakan mengambil inisiatif dan mengarahkan pekerjaan yang perlu

dilaksanakan dalam sebuah organisasi. Dengan demikian actuating sangat erat kaitannya

dengan fungsi- fungsi manajemen lainnya, yaitu: perencanaan, pengorganisasian, dan

pengawasan agar tujuan-tujuan organisasi dapat dicapai seperti yang diinginkan. Winardi

juga mengemukakan bahwa sekalipun terdapat banyak teori tentang fungsi-fungsi

manajemen, namun dapat disederhanakan bahwa fungsi manajemen setidaknya

meliputi: perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan.

Dalam pengorganisasian, manajemen menggabungkan dan mengkombinasikan

berbagai macam sumber daya menjadi satu kesatuan untuk dapat memberikan manfaat

yang lebih berdaya guna. Sumber daya tersebut dikelompokkan sesuai dengan sifat dan

jenisnya, diberikan peran/fungsi, dan dijalin sedemikian rupa untuk dapat saling berinteraksi

menjadi suatu sistem. Sistem yang telah ditentukan diarahkan untuk dapat memproduksi

barang/jasa sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam perencanaan. Dalam organisasi,

yang terlibat dan bertanggung jawab atas kegiatan-kegiatan terdiri dari para manajer,

para supervisor, dan para pelaksana.

Gaya Kepemimpinan

Pada awal pemunculan teori kepemimpinan telah diidentifikasikan berbagai kondisi

para pemimpin hebat Penampilan fisik, inteligensia, dan kemampuan berbicara di kalangan

publik merupakan ciri khas yang harus dimiliki oleh para pemimpin. Pada waktu itu banyak

diyakini bahwa orang bertubuh tinggi lebih baik kemampuan memimpinnya dibandingkan

dengan orang yang bertubuh pendek. Namun belakangan ini telah terjadi pergeseran, cara

pandang tidak lagi pada penampilan fisik, melainkan pada gaya kepemimpinan. Griffin dan

Ebert mengemukakan 3 (tiga) gaya kepemimpinan, yaitu: (1) gaya otokratik (autocratic

style), (2) gaya demokratik (democratic style), dan (3) gaya bebas terkendali (free-rein

style).

Pemimpin dengan gaya otokratik pada umumnya memberikan perintah- perintah dan

meminta bawahan untuk mematuhinya. Para komandan militer di medan perang umumnya

menerapkan gaya ini. Pemimpin yang menerapkan gaya ini tidak memberikan cukup waktu

kepada para bawahan untuk bertanya dan hal ini lebih sesuai pada situasi yang memerlukan

kecepatan dalam pengambilan keputusan. Gaya ini juga cocok untuk diterapkan pada situasi

di mana pimpinan harus cepat mengambil keputusan sehubungan adanya desakan para pesaing. Gaya otokratik ini tidak selalu jelek seperti persepsi orang selama ini. Untuk

menghadapi anggota tim yang malas, tidak disiplin, susah diatur, dan selalu menjadi trouble

maker, gaya kepemimpinan otokratik sangat tepat untuk digunakan oleh seorang ketua tim.

Pemimpin dengan gaya demokratik pada umumnya meminta masukan kepada para

bawahan/stafnya terlebih dahulu sebelum mengambil keputusan, namun pada akhirnya

menggunakan kewenangannya dalam mengambil keputusan. Sebagai contoh, seorang

manajer teknik di bagian produksi melontarkan gagasannya terlebih dahulu kepada

kelompok yang berhubungan dengan pekerjaan tersebut untuk mendapatkan tanggapan

dan atau masukan sebelum mengambil keputusan

Pemimpin dengan gaya bebas terkendali pada umumnya memposisikan dirinya

sebagai konsultan bagi para bawahannya dan cenderung memberikan kewenangan kepada

para bawahan untuk mengambil keputusan. Dengan gaya ini seorang pemimpin lebih

menekankan kepada unsur keyakinan bahwa kelompok pekerja telah dapat dipercaya

karena seringnya menyampaikan pendapat dan gagasannya, telah mengetahui apa yang

harus dikerjakan dan mengetahui bagaimanamengerjakannya sehingga pemimpin hanya tut

wuri handayani (broad based management).

Ketiga gaya kepemimpinan tersebut dapat digunakan oleh seorang ketua tim sesuai

dengan situasi yang dihadapinya. Situasi di sini meliputi waktu, tuntutan pekerjaan,

kemampuan bawahan, pimpinan, teman sekerja, kemampuan dan harapan-harapan

bawahan, serta kematangan bawahan. Beck dan Neil Yeager (2000) mengemukakan empat

gaya kepemimpinan yang lazim disebut kepemimpinan situasional (situational leadership)

Syarat-syarat Kepemimpinan

Ada tiga hal penting dalam konsepsi kepemimpinan antara lain:

1. Kekuasaan

Kekuasaaan adalagh otorisasi dan legalitas yang memberikan wewenang kepada

pemimpin untuk mempengaruhi dan menggerakkan bawahan untuk berbuat sesuatu

dalam rangka penyelesaian tugas tertentu.

2. Kewibawaan

Kewibawaan merupakan keunggulan, kelebihan, keutamaan sehingga pemimpin

mampu mengatur orang lain dan patuh padanya.

3. Kemampuan

Kemampuan adalah sumber daya kekuatan, kesanggupan dan kecakapan secara

teknis maupun social, yang melebihi dari anggota biasa.

Sementara itu Stodgill yang dikutip James A. Lee menyatakan pemimpin itu harus

mempunyai kelebihan sebagai persyaratan, antara lain:

1. Kepastian, kecerdasan, kewaspadaan, kemampuan berbicara, kemampuan menilai.

2. Prestasi, gelar kesarjanaan, ilmu pengetahuan dalam bidang tertentu.

3. Tangggung jawab, berani, tekun, mandiri, kreatif, ulet, percaya diri, agresif.

4. Partisipasi aktif, memiliki stabilitas tinmggi, kooperatif, mampu bergaul.

5. Status, kedudukan social ekonomi cukup tinggidan tenar.

Keterampilan Dasar Kepemimpinan

Griffin dan Ebert mengemukakan bahwa manajer yang efektif perlu memiliki

keterampilan dasar kepemimpinan, setidaknya dalam 5 (lima) hal sebagai berikut:

 keterampilan teknis (technical skills),

 keterampilan hubungan insani (human relations skills),

 keterampilan konseptual (conceptual skills),

 keterampilan mengambil keputusan (decision-making skills), dan

 keterampilan manajemen waktu (time management skills).

Cocheu menyarankan agar ketua tim memiliki keterampilan dasar kepemimpinan yang

meliputi:

 mendemonstrasikan kepemimpinan,

 memfasilitasi interaksi di dalam tim,

 melakukan negosiasi dalam hal terjadi perbedaan dan konflik,

 melatih anggota tim,

 memberikan pengarahan untuk meningkatkan kinerja tim,

 mempresentasikan gagasan-gagasannya secara persuasif, dan

 membina hubungan dengan berbagai tingkatan manajemen

Djokosantoso Moeljono, Beyond Leadership, 12 Konsep Kepemimpinan, Jakarta, Elex Media

Komputindo, 2004.

Yager, Jan. 2005. Creative Time Management. Jakarta: Bhuana Ilmu Populer.

Griffin W. Ricky dan Ebert J. Ronald, Business, edisi-5. New Jersey: Prentice Hall International Inc.

1999.